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着力加强创新型班组建设 提升企业核心竞争能力--江苏恒瑞医药股份有限公司

   2014-12-30  

 

 

 

 

着力加强创新型班组建设

提升企业核心竞争能力

江苏恒瑞医药股份有限公司

 

江苏恒瑞医药股份有限公司是集科研、生产和销售为一体的大型民营企业、国家重点高新技术企业,拥有国家级企业技术中心、博士后科研工作站,分别在美国、日本、上海等地建有研究中心和临床医学部。多年来,公司在“科技创新”和“国际化”两大战略重点引领下,逐步发展成为国内知名的抗肿瘤药和手术药物研究生产基地、国家抗肿瘤药技术创新产学研联盟牵头单位、国内最具创新能力的制药企业,研发创新能力2013年居全国医药行业第一。公司现有员工6850名,班组230个,拥有5名国家“千人计划人才”、55名海外高层次人才、1300余名高层次专业技术人员。先后承担23项国家“重大新药创制”项目,拥有发明专利近200项,其中100项全球专利。多次被评为全国医药系统先进集体、全国化学制剂制药行业十佳效益企业、全国民营企业500强。

多年来,公司工会坚持把创新型班组建设,作为企业创新发展的基石,以创建“工人先锋号”活动为载体,按照“一体两翼”班组提升战略,努力把班组建设成为高效、创新、和谐的坚强集体,助推企业提升核心竞争力,促进了企业持续健康快速发展。

一、注重与时俱进,在引导班组创新发展上顺势而为

恒瑞医药自1997年改制、2000年上市以来,积极顺应医药行业激烈市场竞争的需要,坚持班组建设与企业的“科技创新“发展战略相统一,着力在提升创新型班组建设上下功夫,夯实企业创新发展的根基。

一是紧跟企业发展,理清创新型班组建设思路。为适应企业日益发展壮大的要求,公司党委和工会认真分析企业发展趋势和班组建设状况,确立以创新引领为着力点、通过“班组兴”达到“企业兴”的工作思路。公司领导带领中高层管理人员,先后赴太阳雨、港口集团和洛阳中信重工、上海金禾化工等企业学习交流班组建设先进经验,根据形势任务发展变化,不断丰富创新型班组建设内涵,使班组建设始终与企业创新发展同步,班组建设层次不断提高。

二是紧扣企业脉搏,优化创新型班组建设措施。公司研究制定了以提高创新创造能力为重点的《班组管理提升战略实施规划》,形成以管理内容为主体、以团队建设和精神薪酬为支撑的“一体两翼”班组提升战略。其中,管理内容包含绩效管理、创新管理等12项;团队建设包括培训指导、班组会议等9个方面;精神薪酬包括先进荣誉、快乐工作等4个方面。还将 “工人先锋号”创建活动、素质工程建设进班组活动、合理化建议等数十项班组建设内容,进行有机整合和体系化设计,推进了科学化、制度化、程序化建设。

三是紧贴企业实际,严格创新型班组建设考评。公司根据创新型班组建设要求,结合基础管理、科研攻关、素质提升等内容,建立完善班组综合考评细则,将公司创新发展目标层层量化分解,落实到班组、个人,纳入车间主任年度目标考核,有效传导压力。每月、每季度进行检查、考核、评比,培养出制剂分公司质量部、头孢粉针车间、碘佛醇精制班组等一批创新能力强的省市“工作先锋号、“巾帼标兵岗”先进集体。每年召开班组建设总结表彰大会,对优秀班组、车间和先进个人给予奖金、奖品、外出考察旅游等多种形式的奖励,鼓励先进、鞭策后进,形成了比学赶超的良好态势。

二、搭建特色平台,在激发班组创新活力上主动有为

公司坚持“打造优秀品质,铸就责任品牌”的企业精神,积极搭建创新型班组建设特色平台,不断强化班组责任意识、进取意识、团队意识,有效激发班组创新活力,夯实公司创新发展的基础。

一是开办学习交流“小讲堂”。公司编写《班组工作理念集锦》、《6S现场管理指导书》、《生产车间管理看板制作指导书》,编发《恒瑞青年》、《制剂人文》等企业报刊,设立多个职工学习交流园地,广泛开展“我是班组长”主题演讲比赛、学习体会交流、班组建设案例征集等活动,定期组织班组长、技术骨干、先进个人、科技带头人交流成功经验,在全公司形成勤奋学习、勇于创新的风气。修建篮球、足球等运动场馆和舞蹈室、棋牌室等活动场所,成立户外运动、钓鱼、美食等15个协会,促进班组和员工之间的交流沟通,营造积极向上、团结和谐的良好氛围。

二是打造技能提升“演武场”。为提高员工业务素质和创新能力,公司按照“需要什么培训什么,培训什么考核什么”的原则,组织严格科学的全员逐级培训,采取考评促学、师徒带学、岗位互学、自励自学等方式进行岗位练兵,适时组织技能比武、劳动竞赛,鼓励和引导一线职工积极参与小设计、小发明、小创造、小革新、小建议活动。通过层层学、层层练、层层比,涌现出了一大批在创新活动中崭露头角、勇立潮头的技术骨干、能工巧匠和技术能手。

三是搭建争先创优“大舞台”。公司将班组创新与生产经营、创新创造等有机结合起来,广泛开展争做科研创新标兵、争做市场开拓先锋、争做生产操作能手、争做管理工作楷模等创先争优活动。原料分公司开展的“提高收率一个百分点”、“提一个合理化建议”等全面节能降耗“六个一”工程,每年节约能耗上百万元、节约原辅料数百万元。研究院党支部创建“优秀科研项目组”、行管党支部争创“文明车队”等活动,很好地融入了企业生产,促进了企业发展。

三、把握关键环节,在提高班组创新实效上积极作为

提高班组创新能力是一项系统工程,需要各级各部门共同努力。多年来,我们把班组建设纳入企业总体发展战略、融入各项具体业务,使创新型班组建设与公司创新发展紧密结合、相互促进、取得实效。

一是突出协作共建,形成工作合力。公司建立起“党委统一领导、行政负责主抓、相关部门通力合作”的工作机制,有序、有力、有效地推进班组建设。党委把班组建设列入重要议事日程,加强思想政治领导;行政部门把班组建设与企业发展同步筹划,具体组织实施;工会协助党政,在指导工作、开展活动、总结经验、典型激励中发挥积极作用;各相关部门找准位置,发挥优势,密切配合,形成合力。

二是注重结合渗透,确保工作实效。把班组建设与企业科研、生产等各个领域各个环节紧紧结合起来,通过TQM全面质量管理、培训管理、可视化管理、5S管理等精益管理提高企业现代化管理水平,通过严格落实规章制度保证各项工作运行顺畅,通过合理化建议提高综合管理效能,通过先进操作法优化工艺流程,通过职工素质提升工程促进人力资源开发,通过技术革新、难点攻关、发明创造等活动推动企业技术领先,实现了以“班组兴”促进“企业兴”的目的。

三是坚持正面激励,激发工作热情。公司围绕创新型班组建设内容,设立了王牌班组、红旗班组、进步班组、现场管理创新、班组管理创新、技术改造创新、质量优胜、效率提升、持续改进、节本降耗等二十余个评比奖项,定期评选五好员工、明星员工、优秀班组长、优秀党员、优秀团员、优秀新员工等,树立不同类型、不同层次的先进典型,并充分运用网站、报刊、板报画廊等传播手段宣扬先进典型,使大家学有榜样,赶有目标,激发了广大员工创新意识、赶超热情和进取精神,自觉为班组建设尽义务、做贡献、争荣誉,全公司处处充满着积极向上的正能量。

恒心致远,瑞颐人生。创新型班组建设责任重大,意义深远,对于民营企业的创新力的提升起着基础性、关键性的作用,打造一批创新型班组,是企业实现提高核心竞争力,实现跨越式发展的必然条件。放眼未来,我们企业将继续秉承“科研为本,创造健康生活”的理念,以建设中国人的跨国制药集团为总体目标,着力加强创新型班组建设,不断提升企业的竞争力和发展力,拼搏进取、勇于创新,不断实现企业创新发展的新突破、新跨越。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

本文编辑:系统管理员

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