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探索班组建设新路 促进企业和谐发展--江苏韩泰轮胎有限公司

   2014-12-30  

 

 

探索班组建设新路  促进企业和谐发展

 

江苏韩泰轮胎有限公司

 

江苏韩泰轮胎有限公司,是韩国轮胎株式会社投资兴建的外商独资企业,投资总额4.68亿美元。公司现有职工3500多人,企业班组208个。历经18年的发展,公司产品为通用、大众、现代等30多家主流汽车配套生产,在国内轿车轮胎市场中产品占有率第一,2013年公司销售收入46.8亿元。

近年来,公司工会把加强班组建设作为提升企业核心竞争力的重要举措,狠抓“六型”班组建设,实现班组建设向标准化、规范化、自主化发展,彰显了新形势下工会组织在推动非公企业发展中的新作为。公司先后荣获“国家模范劳动关系和谐企业”、江苏省“和谐劳动关系模范企业”、江苏省“模范职工之家”、淮安市“和谐劳动关系、履行社会责任”五星级企业等荣誉。我们的主要做法是:

一、立足持续发展,切实加强班组建设的领导

一是党政工达成共识,形成班组建设合力。建立了由党委领导、行政支持、工会运作的班组建设工作责任制,自上而下层层有目标、有责任,逐级落实,形成了党政工齐抓共管、全员积极参与的班组建设组织体系和工作格局。通过召开班组建设专题研讨会、开展班组长能力培训、现场调研、经验交流等形式,广泛征求意见,及时修订完善管理办法,制度建设适时有效,工作推进有章可循、有据可依,确保了班组建设推进有思路、操作有措施、检查有制度、考核有依据、评比有标准、推广有价值。制度约束、机制激励和考核监督机制的形成,调动了职工主动参与班组建设的积极性,确保了班组建设稳步推进。

二是建立健全机制,推动班组规范化建设。近年来,公司陆续制定完善了《员工手册》、《优秀班组考核管理办法》、《班组质量验收制度》、《现场交接班制度》、《班组长管理评价考核制度》和《关于创建“六型”班组的实施意见》,建立了班组竞赛、基层工程达标、生产部门综合优胜的三级评比机制。从生产管理、品质管理、安全管理、现场管理、民主管理、成本效益、团队稳定和谐、文化建设等方面设定了班组建设考评标准和具体要求,建立了公平公正、奖惩并举的激励约束机制,有效地调动了职工参与班组建设的积极性。

三是实行五项等级考核,完善班组指标考评管理。严格按程序组织生产,建立了班组内部工艺控制指标和《班组RFID生产品质监控管理制度》,实行五项等级业绩考核办法,把静态管理贯穿到班组的动态考核之中。以部门下达的各项指标为依据,以规章制度为标准,以班组日常工作为基础,以安全生产、完成指标、劳动纪律、工作表现等为主要内容,按“S、A、B、C、D”5个等级对班组成员进行考核打分,每季度公开考核结果,以评价等级计发绩效奖,使班组各项工作有据可依,每件事情有章可循,处理问题有据可凭。

二、搭建发展平台,全面提升班组建设水平

一是搭建班组长选拔培养平台。把德才兼备作为班组长选拔培养的重要标准。在“德”方面,要求班组长必须具备较高的自身素质,要有强烈的事业心和责任感;在“才”方面,要求班组长必须懂生产、精技术、通安全、善管理,灵活掌握工作方法。在具体工作中,一方面以安全生产、完成指标、纪律奖惩、工作表现等4个方面为主要内容,以量化分值对班组长进行考核,每半年公开考核评分,分值前3名评选为优秀班长并给予奖励,综合分值不及格者给予6个月观察期,仍无改善者则予以调整更换。另一方面,重视基层班组长的能力培养,着重加强班组基础建设、班组精细管理、5S管理、安全管理、品质管理、企业文化与班组文化等方面知识的学习,定期举行班组管理经验交流会,让每位班组长以自己的亲身经历分享班组管理中积累的经验。

二是搭建职工成长平台。加强对职工的教育培训,实行全员内训、外培辅助,内外并举的教育培训方法,按照“需要--培训--考核”三位一体、内训为主的原则,根据各班组生产和工作条件的要求,合理安排时间和学习内容,机动灵活地开展教育培训工作。同时把关键岗位上的优秀职工送到海外的全球培训中心基地进行重点培育,激励职工提高技能并向多技能化发展,培养“一岗多能”复合型人才,打造一支强力技能型团队。

三是搭建班组标杆示范平台。在班组职工中积极倡导“班组争创先锋号、员工争当先锋人”,把创建“优秀班组”作为进一步深化班组建设,全面提升班组战斗力的重要举措。公司制定了“优秀班组”标准,把“五小”达标活动,即“小课堂、小课题、小环境、小指标,小团队”作为“优秀班组”的特色管理模式,每年评选36个“优秀班组”,在全公司树立班组建设的样板和旗帜,使班组建设学有榜样,赶有目标。目前,全公司“优秀班组”已达62%。

三、创新工作思路,实现企业和职工的共同发展

一是发挥班组建设在促进企业和谐发展中的作用。和谐企业的创建归根到底是和谐班组的建设,只有构建班组的“小和谐”,才能实现企业“大和谐”。公司成立以来,曾经历过劳动关系“不和谐”的碰撞过程,切身体验到“不和谐”给企业带来的“痛”。我们把和谐班组建设作为和谐企业创建的基础,每年开展工资协商,确保职工工资与企业效益同步增长;加强职工思想政治工作,切实为职工办实事、做好事;强化班组职工心理疏导,建立职工心理咨询室;深入推行“1+3”安全监控工作体系,由班组负责A、B、C级监控点的日常管理工作,保障职工的生命健康,实现企业零死亡重伤、零职业病、零火灾;加强班组文化建设,设立班组职工才艺展示栏,建立职工书屋,开展丰富多彩的文体活动,陶冶职工的情操,形成和谐融洽的浓厚氛围。

二是发挥班组建设在促进企业创新发展中的作用。着力提高班组职工自主创新的积极性,制订了《分任组管理要领》、《提案管理要领》,在班组中开展合理化建议提案征集活动,根据采纳提案的件数及其提案等级,每月评选“提案王”,已评选84期,产生提案王206个,班组职工中已有5844人次参与了自主改善,完成17679件成本节减、生产性提高、品质向上、环境安全改善等方面的改善提案,产生效益3791万元。多个优秀提案荣获“淮安市十大金点子”、“江苏省职工十佳合理化建议”、“江苏省职工十大科技创新成果”等奖项。提案王万建军是一名普通职工,因创新改善突出,被破格提拔为班长。近几年来,公司 “雄鹰”、“电神”、“先锋”“分任组赴韩国参加韩泰全球分任组年度发表大会,荣获“金奖”、“银奖”、“铜奖”,激发职工们更高的创新热情。

三是发挥班组建设在促进企业科学发展中的作用。着力提升班组执行力,紧紧围绕节能减排、降本增效,组织班组开展各种科技创新竞赛和劳动竞赛活动,动员和引导职工围绕公司发展的重点、难点和关键点,积极主动参与到挖潜增效等核心工作中去,为促进企业协调可持续发展增添新的活力。2014年1--9月份,全公司208个分任组共完成科技创新课题378件,年效果金额达1769万元。职工科技创新工作室开展初级技能师培训313期,结业1724人;开展中级技能师培训65期,结业352人,成为职工自主改善创新的舞台和积极向上的摇篮。这些职工技师已成为公司发展的多面手和改善的中坚力量,为公司提高产品质量、提高生产效率、降低成本等发挥了重要作用。

作为企业的一项战略性基础工程,韩泰公司班组建设工作已经渗透到生产经营的各个环节,增强了员工队伍的凝聚力,稳定了生产经营秩序。但是要全面实现班组自主管理的更高境界,仍需持续深化、不断创新,注重班组文化建设,逐步将班组建设转变为岗位员工的自觉行动,充分发挥工会在企业发展中的重要作用。

 

 

 

 

 

 

 

 

本文编辑:系统管理员

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